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市值从170亿掉到17亿,达芙妮做错了什么?

时间: 2016-08-30 13:15:26   点击数: 28813
托尔斯泰曾经说过:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”,这句话想必大家都听过。

家庭如此,企业又何尝不是这样呢?成功的企业都是相似的,最终失败的企业却各有各的原因。

女鞋品牌 “达芙妮“诞生于1990年,一度是“大众鞋王”,可以说是鞋包行业中的佼佼者。

在过去的3年里,达芙妮的市值从170亿跌到了17亿;仅在2015年里,它就关掉了805家门店。


▲达芙妮2015年出现亏损

有吃瓜群众们总结了一堆原因,比如实体租金成本越来越高,消费疲软,以及电子商务的冲击。

于是,有人说:电商是达芙妮的唯一出路!

仿佛传统企业只要搭上电商转型,就能万事无忧。其实,如果企业对电商没有清晰的认知,一切都是白搭。


为什么呢?因为早在2006年,达芙妮就开始做电商了。

那时它的战略是“全网营销”,当然是指PC端的。

达芙妮就像八爪鱼一样,不仅进入天猫商城,还与唯品会、乐淘、京东等十几家电商网站签订了代销、包销、页面链接等协议。

当时电商正处于流量红利时期,打法也是有效的。2011年达芙妮就获得了几百万元的盈利,简直爽歪歪。

如果达芙妮能一直这样做下去,未尝不能经营良好。

可惜好景不长,达芙妮开始了自己的花样作死旅程。



一切“噩梦”都是从“耀点100”开始的。

2010年5月,达芙妮花了3000万元,投资了垂直电商网站“耀点100”。

这个“耀点100”一开始火了几个月。于是达芙妮就放心地把电商部门交给耀点代运营了,大部分的鞋款也专供给了耀点,不在其他在线渠道销售。

后来耀点果然不负众望,烧完所有的钱倒闭了。

经历了这场噩梦,达芙妮似乎失去了对电商的信心,大举裁员,电商业务名存实亡。最终到了我们在开头看到的市值萎缩、门店关闭、利润亏损的状态。

回顾达芙妮的电商发展史,我们可以看出失败有两个重要的关键原因:

一是它对电商发展的驱动力认知不清。

早前有内部员工爆料说,达芙妮的现任老板陈英杰不擅长电商,只是盲目认为单凭“达芙妮”这个牌子就能轻而易举地搞定。 但显然,这当然是错误的。电商的成长,起作用的除了品牌因素,还有更多更重要的平台展示和科学方法。

当年达芙妮的“全网营销”方法,其实放到现在依然奏效。只不过现在是移动时代全网营销,要有所侧重,绝不能在某一棵树上吊死。

二是缺乏对电商趋势的明确判断。

从早期的1.0到现在的移动互联网时代,总的来说,电商在营销上越来越多样,流量越来越难获得,渠道越来越分散。所以企业必须全网营销,多点布局。

全网营销要怎么做?首先,现在的互联网形态已经多元化,因此至少要有PC网站+手机网站+微信+APP 四大平台,才能覆盖足够多的人群。其次,必须做符合互联网思维的企业网络营销,很多企业还是照着自己的老一套去做,最后要么纯烧钱要么纯自嗨。

做好这两点并不容易。不过现在有一个方便的办法就是使用建站宝盒全网营销解决方案。用建站宝盒可以快速搭建PC网站+手机网站+微信+APP 四合一全网营销平台。另外,用建站宝盒最大的好处就是它吸纳了互联网营销的全部流程,并将其分为吸粉工具、用户互动、消费促成、用户沉淀、客户管理五个部分,每一个部分都有多种不同工具可以使用。可以说,你只需要购买一个建站宝盒,就足以满足企业网络营销的全部需求。这样的一站式解决方案也不贵,2010元还赠送.com/.cn顶级域名+智能无限双线空间。这个让你再也不用为互联网营销发愁的产品,推荐你使用:http://www.10000idc.com/design/

而达芙妮呢,错就错在与大势背道而驰。当别人都在全网营销时,它却孤注一掷;当别人在升级产品时,它的产品款式和质量却越来越差。这样的鞋包企业怎么能不衰落呢?鞋包行业解决方案:http://www.10000idc.com/design/display_xiebao.php

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